Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Aber egal ob als Strategieberater oder Restaurantbetreiber, viele Selbständigkeiten durchlaufen identische Phasen. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die eigentliche Umsetzung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Fachwissen mit einer Gründungsgeschichte zur Verfügung stellen. Gegebenefalls findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Strategieberater wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein positiver Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen über längere Zeit schwanger. er hat sie auch mit Kollegen geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, was, wann und wie umgesetzt wird. bestimmt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Situation, sein "Gehalt" selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Strategieberater
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Strategieberater Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld googelt detaillierter verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Hürden: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Strategieberater? Müssen Strategieberater noch mehr gesetzliche Gegebenheiten respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Strategieberater absolvieren? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Strategieberater kalkulieren muss. wieviele Mittel er stemmen sollte um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Fahrzeug, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sind. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Strategieberater in dem durch Ihn defenierten Aktionsradius aktiv sind. Mit diesen Informationen bewaffnet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu schreiben. das gehöre dazu, dachte er sich. Ausserdem sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Gott sei Dank gibt es im Internet zahlreiche Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war günstig - 29.99 Euro versprach die bürokratische Barriere schnell zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Vorhaben selbständig als Strategieberater ging somit los. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Dabei hat er die standardisierten Kapitel an seine Existenzgründung als Strategieberater angepasst. Das ging erstaunlich schnell, denn viele Sätze sowie die komplizierten Exceltabellen für den Finazpart waren bereits existent. Die angenommenen Umsätze waren motivierend. Unser Gründungsheld variierte hierbei viele Annahmen. Diese fußten auf seinem Know-How und den oben genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Strategieberater Er hat einkalkuliet, dass seine Einkünfte am Anfang geringer sein werden. So müsse seine Firma ersteinmal in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch ist er in der Situation diese Anfangsphase mit seinen Rücklagen abzufedern. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzprognosen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Strategieberater starten - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos einen Kredit bekommen. Er hat seinen bisherigen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Material, wurden getätigt. Die ersten Kunden konnten kommen. Der erste Monat gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan deutlich verfehlt. Er war zwar weniger enthusiastisch, aber er glaubte noch immer zu 120% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat kletterte der Umsatz moderat. Er konnte von einer geringen Entwicklung reden, aber war das nicht der große Wurf den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Wahrheit fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat häufig zu Beginn. Schwierigkeiten. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Strategieberater nicht so kommen… Das Credo war ab sofort fighten. Er arbeitetet ab diesem Zeitpunkt noch härter. Darüber hinaus investierte er in viel mehr Google-Werbung. Was kam dabei raus? Ein gewachsener Umsatz - Dennoch das kaum erfreulicher… Weiterhin waren die Investitionen für Werbung deutlich angestiegen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Strategieberater wurde allmahlich zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es ebenfals mies aus. Die ersten tiefgründigen Zweifel kamen auf. So konnte es niemals weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Traum begraben… sagten seine bekannten.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als Strategieberater zu beenden, da hat er unvorhergesehen diesen damaligen Bekannten getroffen. während des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Unternehmensberatung für startups. Eine super Gelegenheit fundiertes Feedback für seine schlechte Lage zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich sehr verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfalls gestiegen. Am befriedigsten ist allerdings die Tatsache, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Strategieberaters von allen anderen Strategieberatern abgrenzt. Was war passiert? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
