Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Es ist jedoch gleich, ob als Spieleerfinder oder Elektriker, die meisten Existenzgründungen durchlaufen ähnliche Phasen. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die spätere Durchführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründergeschichte näherbringen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Spieleerfinder wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein positiver Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Freunden geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen eingeschränkt
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, was, wann und wie umgesetzt wird. entscheidet, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- hat die Möglichkeit, sein Einkommen selber zu beinflussen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Spieleerfinder
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Spieleerfinder Das wäre klasse! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld recherchiert umfassender als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Hürden: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Spieleerfinder? Müssen Spieleerfinder noch andere gesetzliche Gegebenheiten auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Spieleerfinder vornehmen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Spieleerfinder kalkulieren kann. wie hoch die Summe ist, die er stemmen sollte um seine privaten Kosten wie Haus, Mobilität, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Via Google hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Spieleerfinder in dem von Ihm angenommenen Markt befinden. Mit diesen Informationen ausgestattet, hat er sich entschieden, einen Businessplan anzufertigen. das müssen alle tun, dachte er sich. Auch sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Glücklicherweise hat es im Netz einige Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war niedrig im Preis - 19.99 Euro und schien die formelle Hürde effektiv zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, das Unterfangen selbständig als Spieleerfinder wurde somit eingeleutet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Er hat dabei die standardisierten Texte an seine Existenzgründung als Spieleerfinder adaptiert. Das war nach wenigen Abenden getan, denn viele Texte und die komplexen Excels für den Finanzteil waren schon auf "Papier". Die angenommenen Gewinne waren ermunternt. Unser Gründungsheld variierte hierbei mehrere Möglichkeiten. Diese basierten wiederum auf seinem Erfahrungsschatz sowie den zuvor genannten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Spieleerfinder Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Einkünfte zu Beginn geringer ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch ist er in der Situation diese Anfangsphase mit seinen Rücklagen zu kompensieren. Im Hinterkopf mit diesen Zahlen konnte es entspannt mit seiner Existenzgründung als Spieleerfinder losgehen - das wurde auch Zeit...
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen erhalten. Er hat seinen aktuellen Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Webseite, Promotion, Equipment, wurden getätigt. Die ersten Kunden konnten kommen. Monat 1 gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan um 50% verfehlt. Er war enttäuscht, aber er glaubte immernoch vollstens an seine Geschäftsidee. In Monat 2 wuchs das Ergebnis leicht. Man konnte von einer kleinen Entwicklung reden, aber war das auf keinen Fall der große Wurf den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat meist in der ersten Zeit. Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Spieleerfinder anders laufen… Der Modus war ab sofort jetzt erst recht. Er arbeitetet ab diesem Zeitpunkt noch fleißiger. Zusätzlich kaufte er viel mehr Marketingaktionen. Was war das Ergebnis? Ein höherer Umsatz - Aber das Resultat war unwesentlich erfreulicher… Darüber hinaus waren die Ausgaben für Marketing merklich höher. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Spieleerfinder wurde langsam zu einer monetären Belastung. In Punkto Privatleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten strukturellen Bedenken kamen auf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Hin und wieder sollte man ein Projekt beenden… sagten seine Freunde.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Spieleerfinder zu beenden, da hat er zufällig diesen entfernten Schulkollegen getroffen. Im Rahmen des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment verdient er sein Geld in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine gute Möglichkeit professionelles Feedback für seine unbefriedigende Lage zu bekommen. Es wurde ein längeres Mittagessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Lage hat sich signifikant verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch gestiegen. Am erfreulichsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Spieleerfinders von den meisten Spieleerfindern abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 5% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
