Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Dennoch, ob als Software-Analytiker oder Restaurantbetreiber, viele Geschäftsideen durchlaufen identische Phasen. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, sowie die eigentliche Ausführung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Wissen mit einer Gründerstory zur Verfügung stellen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Software-Analytiker wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Projekte motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit seiner Familie besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. beschließt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- hat die Möglichkeit, sein Einkommen maßgeblich selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Software-Analytiker
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Software-Analytiker Das wäre doch was! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht detaillierter als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Software-Analytiker? Müssen Software-Analytiker weitere gesetzliche Gegebenheiten beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Software-Analytiker machen? Weiter hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Software-Analytiker planen kann. welchen Betrag er einplanen muss. um seine privaten Kosten wie Haus, Fahrzeug, Lebensmittel, Urlaub, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern zum tragen kommen. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Software-Analytiker in dem durch Ihn defenierten Aktionsradius befinden. Mit diesem Wissen bewaffnet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu machen. Das muss man so machen, war seine Vermutung. Auch sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Zum Glück gibt es im Netz diverse Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war billig - 9.99 Euro behauptete die bürokratische Problemstellung effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, die Mission selbständig als Software-Analytiker ging somit los. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Hierbei hat er die einheitlichen Abschnitte an seine Existenzgründung als Software-Analytiker angepasst. Das war relativ fix gemacht, denn so gut wie alle Absätze sowie die lästigen Tabellen für den Finazpart waren bereits vorliegend. Die berechneten Zahlen waren positiv. Unser Gründungsheld änderte hierbei viele Szenarien. Diese sockelten auf seinen Erfahrungen und den vorhin angeführten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Software-Analytiker Er hat ebenfalls berücksichtigt, dass seine Einkünfte am Anfang niedriger ausfallen werden. So müsse seine Firma zunächst bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese knappe Zeit mit seinen Ersparnissen auszugleichen. Vor dem Hintergrund dieser Zahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Software-Analytiker durchstarten - endlich…
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme einen Kredit beantragen. Er hat seinen alten Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbung, Equipment, wurden durchgeführt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan um 70% verfehlt. Er war sicherlich etwas weniger enthusiastisch, aber er glaubte wie eh und jeh zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich der Umsatz minimal. Man konnte von einer leichten Entwicklung sprechen, dennoch war das auf keinen Fall die Explosion den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Wahrheit fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade am Anfang größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Software-Analytiker nicht so sein… Die Vorgabe war nun kämpfen. Er arbeitetet ab diesem Moment noch härter. Darüber hinaus machte er mehr Marketingmaßnahmen. Was war das Ergebnis? Ein gewachsener Umsatz - Aber das Outcome war kaum besser… Darüber hinaus waren die Investitionen für Marketing merklich gestiegen. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Software-Analytiker wurde allmahlich zu einer finanziellen Bedrohung. In Sachen Familienleben sah es genauso wenig rosig aus. Die ersten definitiven Bedenken verfestigten sich. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Hin und wieder sollte man einen Plan killen… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Software-Analytiker zu beenden, da hat er zufällig diesen damaligen Schulkollegen wiedergesehen. während des Gesprächs kam heraus, dass dieser BWL mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Beratung für junge Unternehmen. Eine gute Gelegenheit erfahrungsbasiertes Feedback für seine miese Lage zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfalls nach oben geschnellt. Am befriedigsten ist allerdings die Tatsache, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Software-Analytikers von den meisten Software-Analytikern abhebt. Was war geschehen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Auch war Ihm bewusst geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
