Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Aber egal ob als Showtänzer oder Finanzberater, die meisten Existenzgründungen durchlaufen ähnliche Phasen. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die finale Ausführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Fachwissen mit einer Gründungsgeschichte bereitstellen. Gegebenefalls findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Showtänzer wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch einige Male mit Freunden diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum eingeschränkt
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- kaum in der Lage sein Gehalt entsprechend seiner Leistungen nach oben anzupassen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Lage, sein "Gehalt" selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Anfang einer Selbständigkeit als Showtänzer
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Showtänzer Das wäre klasse! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld recherchiert intensiver im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Gegebenheiten: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Showtänzer? Müssen Showtänzer noch mehr gesetzliche Restriktionen berücksichtigen? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Showtänzer vornehmen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung kundig gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Showtänzer rechnen muss. wie hoch die Summe ist, die er einplanen muss um seine privaten Ausgaben wie Haus, Fahrzeug, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sein werden. Via Google hat sich unser Gründungsheld in Kenntnis gesetzt wieviele Showtänzer seinem Aktionsradius existieren. Mit diesem Know-How ausgestattet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu schreiben. Das muss man so machen, war seine Vermutung. Auch sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz einige Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war billig - 19.99 Euro versprach die formelle Barriere effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, die Mission selbständig als Showtänzer startete also. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Dabei hat er die einheitlichen Kapitel an seine Existenzgründung als Showtänzer angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn viele Sätze sowie die lästigen Excels für den Finanzteil waren hier schon auf "Papier". Die prognostizierten Ergebnisse waren ermunternt. Unser Gründungsheld spielte hierbei verschiedene Szenarien. Diese fußten auf seinem Erfahrungsschatz und den zuvor genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Showtänzer Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsätze beim Start geringer ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zunächst auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese schwere Phase mit seinen Rücklagen auszugleichen. Ausgehend von diesen Umsatzvorhersagen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Showtänzer loslegen - das wurde auch Zeit...
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Mit Unterstützung des Businessplans hat unser Gründungshled erfolgreich einen Kredit erhalten. Er hat seinen aktuellen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell festgehalten und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbung, Equipment, wurden unternommen. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 verlief etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan deutlich verfehlt. Er war zwar ein Bischen enttäuscht, aber er glaubte noch immer zu 100% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich der Umsatz minimal. Man konnte von einer gewissen Entwicklung reden, dennoch war das überhaupt nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Erkenntnis fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun in den Sack hauen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel am Anfang Schwierigkeiten. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Showtänzer nicht so kommen… Das Motto war jetzt weiter machen. Er schuftete ab diesem Zeitpunkt noch mehr. Auch schaltete er wesentlich mehr Marketingaktionen. Wie groß war der Effekt? Ein höherer Umsatz - Aber das Outcome war kaum toller… Darüber hinaus waren die Ausgaben für Werbung wesentlich höher. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Showtänzer wurde sukzessive zu einer monetären Bedrohung. In Punkto Privatleben sah es ähnlich wenig rosig aus. Die ersten tiefgründigen Zweifel verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man ein Projekt beenden… sagten seine Eltern.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Showtänzer hinzuschmeißen, da hat er ungeplant diesen alten Kumpel getroffen. während des Gesprächs kam heraus, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Beratung für Unternehmensgründungen. Eine tolle Option professionelles Feedback für seine miese Situation einzuholen. Es wurde ein längeres Abendessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Situation hat sich signifikant zum besseren gewendet. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch nach oben geschnellt. Am erfreulichsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Showtänzers von allen anderen Showtänzern differenziert. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Unterstützt haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
