Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Trotzdem, egal ob als Segellehrer oder Finanzberater, viele Selbständigkeiten absolvieren die selben Prozesse. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründergeschichte zur Verfügung stellen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Segellehrer wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angestellter. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Ideen motivieren kann. Unser Gründungsheld hat oft im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so konkret, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Freunden geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. entscheidet, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- hat die Möglichkeit, sein Einkommen selber zu generieren.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Segellehrer
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Segellehrer Das wäre klasse! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld recherchiert detaillierter im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Segellehrer? Müssen Segellehrer weitere gesetzliche Aspekte berücksichtigen? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Segellehrer vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Segellehrer rechnen darf. wieviele Mittel er einplanen muss um seine privaten Kosten wie Wohnung, Auto, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Segellehrer in dem von Ihm angenommenen Markt agieren. Mit diesem Know-How ausgerüstet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu schreiben. das sei eine unternehmerische Pflicht, war seine Vermutung. Desweiteren sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Zum Glück hat es im Netz viele Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war niedrig im Preis - 29.99 Euro und schien die formelle Barriere einfach zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, dass Projekt selbständig als Segellehrer wurde somit eingeleitet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Dabei hat er die einheitlichen Teile an seine Existenzgründung als Segellehrer angepasst. Das war relativ fix gemacht, denn fast alle Texte und die komplizierten Exceltabellen für den Finanzteil waren schon existent. Die prognostizierten Ergebnisse waren vielversprechend. Unser Gründungsheld simulierte hierbei verschiedene Parameter. Diese sockelten auf seinem Know-How und den oben genannten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Segellehrer Er hat einkalkuliet, dass seine Einkünfte am Anfang niedriger sein werden. Schließlich müsse sein Unternehmen ersteinmal bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese knappe Zeit mit seinem Kapital aufzufangen. Ausgehend von diesen Zahlen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Segellehrer losgehen - er konnte es kaum erwarten…
Nun ging alles ziemlich zügig. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen erhalten. Er hat seinen momentanen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Webseite, Promotion, Material, wurden getätigt. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan deutlich verfehlt. Er war sicherlich ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er wie eh und jeh vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat kletterte das Ergebnis moderat. Er konnte von einer kleinen Entwicklung sprechen, jedoch war das mit nichten die Explosion den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Wahrheit fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel zu Beginn. Probleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Segellehrer nicht so kommen… Das Motto war ab sofort kämpfen. Er arbeitetet ab sofort noch länger. Zusätzlich kaufte er deutlich mehr Google-Werbung. Was kam dabei raus? Ein größerer Umsatz- Dennoch das Resultat war kaum besser… Weiter waren die Auslagen für Promotion spürbar höher. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Segellehrer wurde allmahlich zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Sachen Privatleben sah es ähnlich wenig rosig aus. Die ersten tiefgründigen Bedenken bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Manchmal müsse man einen Traum killen… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Ein halbes Jahr danach war alles anders!
Er war mehr oder weniger schon dabei seine Selbständigkeit als Segellehrer aufzugeben, da hat er unvorhergesehen diesen alten Bekannten getroffen. Im Laufe des Treffens stellte sich heraus, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Beratung für junge Unternehmen. Eine gute Möglichkeit professionelles Urteil für seine suboptimale Situation zu bekommen. Es wurde ein ausgiebiges Abendessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich deutlich verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch gestiegen. Am schönsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des Segellehrers von allen anderen Segellehrern abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 20% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
