Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Trotzdem, egal ob als Motorradhändler oder Restaurantbetreiber, die Mehrzahl aller Gründungen absolvieren identische Phasen. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, als auch die eigentliche Umsetzung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Schnittmengen in Erfahrung bringen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Wissen mit einer Gründergeschichte vermitteln. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Motorradhändler wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angestellter. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Kollegen diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- wird in der Lage sein "Gehalt" selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Motorradhändler
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Motorradhändler Das wäre toll! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld sucht detaillierter im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Hürden: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Motorradhändler? Müssen Motorradhändler noch andere gesetzliche Vorschriften respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Motorradhändler vornehmen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung kundig gemacht: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Motorradhändler kalkulieren darf. wie hoch die Summe ist, die er einplanen muss um seine privaten Ausgaben wie Wohnung, Auto, Einkäufe, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Via Google hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Motorradhändler seinem Aktionsradius agieren. Mit diesen Informationen bestückt, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu schreiben. Das muss man so machen, dachte er sich. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Internet einige Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war niedrig im Preis - 29.99 Euro und schien die formelle Problematik einfach zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, dass Projekt selbständig als Motorradhändler startete also. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Er hat dabei die vorgegebenen Teile an seine Existenzgründung als Motorradhändler adaptiert. Das war relativ fix gemacht, denn so gut wie alle Sätze und die lästigen Exceltabellen für den Finanzteil waren schon gegeben. Die kalkulierten Umsätze waren vielversprechend. Unser Gründungsheld spielte hierbei viele Möglichkeiten. Diese basierten auf seinem Erfahrungsschatz und den oben genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Motorradhändler Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Einnahmen am Anfang weniger hoch sein werden. Schließlich müsse seine Firma erst in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese Anfangsphase mit seinen Ersparnissen abzufedern. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzzahlen konnte es ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Motorradhändler starten - das wurde auch Zeit...
Mit einem Mal ging es fix. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg ein Darlehen bekommen. Er hat seinen momentanen Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbeanzeigen, Material, wurden durchgeführt. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Monat 1 verlief etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel laut Businessplan deutlich verfehlt. Er war sicherlich etwas enttäuscht, jedoch glaubte er nach wie vor vollstens an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich der Umsatz leicht. Er konnte von einer leichten Entwicklung sprechen, dennoch war das mit nichten der Kracher den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun aufgeben würde. So gut wie jede Existenzgründung hat häufig zu Beginn. größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Motorradhändler anders sein… Das Motto war ab sofort weiter machen. Er arbeitetet ab sofort noch fleißiger. Zusätzlich machte er wesentlich mehr Werbung. Zu was führte das? Ein größerer Umsatz- Aber das Outcome war nicht signifikant befriedigender… Weiter waren die Investitionen für Promotion deutlich gewachsen. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Motorradhändler wurde nach und nach zu einer monetären Bedrohung. In Sachen Privatleben sah es genauso frustrierend. aus. Die ersten tiefgehenden Zweifel kamen auf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Manchmal sollte man einen Plan stoppen… sagten seine ehemaligen Kollegen.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Motorradhändler hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen alten Schulkollegen getroffen. während des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Momentan verdient er sein Geld in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine super Gelegenheit professionelles Urteil für seine suboptimale Lage zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch gestiegen. Am schönsten ist allerdings die Tatsache, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Motorradhändlers von allen anderen Motorradhändlern abhebt. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Auch war Ihm klar geworden, wie wichtig ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
