Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Trotzdem, egal ob als Kunstmaler oder Restaurantbetreiber, die Mehrzahl aller Gründungen absolvieren die selben Prozesse. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die eigentliche Umsetzung. Wir haben Fachliteratur studiert, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründerstory bereitstellen. Vielleicht erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Kunstmaler wieder?
Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit in einem Agestelltenverhältnis. Normalerweise ist er ein positiv eingestellter Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen über längere Zeit schwanger. Er hat sie auch einige Male mit Dritten diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum limitiert
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. bestimmt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Situation, sein Einkommen selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden glas klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Kunstmaler
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Kunstmaler Das könnte er sich vorstellen! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld recherchiert umfassender verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Hürden: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Kunstmaler? Müssen Kunstmaler weitere gesetzliche Restriktionen auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Kunstmaler absolvieren? Auch hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Kunstmaler kalkulieren darf. wieviel Geld er einplanen sollte um seine privaten Verpflichtungen wie Wohnen, Fahrzeug, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern ausfallen. Via Google hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Kunstmaler seinem Markt agieren. Mit diesen Informationen ausgestattet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu schreiben. das sei eine unternehmerische Pflicht, war seine Vermutung. Desweiteren sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Zum Glück hat es im Netz einige Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage recherchiert. Diese war niedrig im Preis - 29.99 Euro behauptete die formelle Problemstellung effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, die Mission selbständig als Kunstmaler wurde somit eingeleutet. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Er hat dabei die vorgegebenen Abschnitte an seine Existenzgründung als Kunstmaler angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn viele Absätze und die komplexen Tabellen für den Finanzabschnitt waren schon existent. Die prognostizierten Umsätze waren ermunternt. Unser Gründungsheld variierte hierbei viele Möglichkeiten. Diese fußten auf seinem Erfahrungsschatz und den eben erwähnten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Kunstmaler Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einnahmen am Anfang niedriger ausfallen werden. So müsse seine Firma erst bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese schwere Phase mit seinem Kapital abzufedern. Vor dem Hintergrund dieser Zahlen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Kunstmaler starten - endlich…
Mit einem Mal ging es fix. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos ein Darlehen beantragen. Er hat seinen alten Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbeanzeigen, Material, wurden getätigt. Die Umsätze konnten nun kommen. Der erste Monat verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel entsprechend dem Businessplan um 70% verfehlt. Er war zwar ein Bischen weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er nach wie vor voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 wuchs das Ergebnis ein wenig. Man konnte von einer gewissen Entwicklung reden, allerdings war das überhaupt nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat meist in der ersten Phase. Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Kunstmaler anders laufen… Das Motto war nun weiter machen. Er schuftete ab sofort noch fleißiger. Auch investierte er in mehr Marketingaktionen. Was war das Ergebnis? Ein gestiegener Umsatz - Aber das Ergebnis war unwesentlich erfreulicher… Darüber hinaus waren die Kosten für Werbung wesentlich angestiegen. Die Enttäuschung wuchs. Seine Existenzgründung als Kunstmaler wurde sukzessive zu einer monetären Bedrohung. In Sachen Familienleben sah es ähnlich mies aus. Die ersten tiefgehenden Zweifel kamen auf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Hin und wieder sollte man ein Projekt stoppen… sagten seine bekannten.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Kunstmaler aufzugeben, da hat er unvorhergesehen diesen damaligen Kumpel wiedergesehen. Im Rahmen des Treffens kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Beratung für junge Unternehmen. Eine gute Gelegenheit professionelles Urteil für seine unbefriedigende Lage zu erhalten. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Sechs Monate später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch nach oben geschnellt. Am erheiternsten ist der Umstand, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des Kunstmalers von allen anderen Kunstmalern abgrenzt. Was war passiert? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 20% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
