Nicht alles an deiner Idee muss vollkommen neu sein. Es gibt jedoch viele Optionen, die Raum für ein Alleinstellungsmerkmal als Geldanlagenberater geben. In diesem Gründungsabschnitt sollten optimalerweise viele kreative Ideen entwickelt werden. Warum ist das so? So wirst du deinen Horizont bezüglich deiner Gründungsidee signifikant erweitern. Wenn du diverse Ideen hast, werden dir eventuell sich ergänzende Zusammenhänge einfallen. So kommst du final zu einem besserem Geschäftsmodell mit dem du dich als Geldanlagenberater selbständig machen kannst!
Es existiert in den meisten Fällen eine Option ein Produkt oder eine Dienstleistung zu testen. Nur authentische Marktreaktionen zeigen dir, ob dein Gründungsansatz als Geldanlagenberater funktioniert. In dieser Phase solltest du die gesammelten Ideen zu deiner Selbständigkeit aussortieren - was beinhaltet einen wirklichen Nutzen für deine Kunden, was weniger.
Aufgrund des Testens ist dir nun bewusst, dass dein Geldanlagenberater-Konzept bei den potentiellen Käufern gut ankommt - das ist der relevanteste Teil deiner Existenzgründung. Der zweitrelevanteste ist, sich wirkungsvoll zu vermarkten. Hier hat es zahlreiche Optionen, einige davon sind kostenlos.
Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Aber egal ob als Geldanlagenberater oder Restaurantbetreiber, die Mehrzahl aller Gründungen absolvieren identische Phasen. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Fachwissen mit einer Gründerstory bereitstellen. Gegebenefalls findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Geldanlagenberater wieder?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angestellter. Grundsätzlich ist er ein optimistischer Typ, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen über längere Zeit schwanger. er hat sie auch mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Geldanlagenberater Das könnte er sich vorstellen! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht umfassender verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Vorschriften: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Geldanlagenberater? Müssen Geldanlagenberater zusätzliche gesetzliche Gegebenheiten respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Geldanlagenberater vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Geldanlagenberater kalkulieren kann. wieviele Mittel er einplanen sollte um seine privaten Ausgaben wie Wohnen, Fahrzeug, Essen, Hobbys, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Geldanlagenberater in seinem Marktumfeld agieren. Mit diesem Know-How bestückt, hat er sich entschlossen, einen Businessplan anzufertigen. Das muss man so machen, dachte er sich. Ausserdem sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Zum Glück gibt es im Internet viele Businessplan - Vorlagen… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war niedrig im Preis - 29.99 Euro behauptete die bürokratische Problematik effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, die Mission selbständig als Geldanlagenberater ging somit los. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als Geldanlagenberater angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn die meisten Absätze als auch die komplexen Tabellen für den Finanzteil waren schon gegeben. Die prognostizierten Umsätze waren positiv. Unser Gründungsheld spielte hierbei verschiedene Szenarien. Diese fußten auf seinem Erfahrungsschatz und den eben erwähnten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Geldanlagenberater Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Einkünfte zu Beginn moderater ausfallen werden. So müsse seine Firma zunächst bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Durststrecke mit seinen Ersparnissen abzufedern. Im Hinterkopf mit diesen Zahlen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Geldanlagenberater starten - endlich…
Nun ging alles relativ schnell. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos einen Kredit beantragen. Er hat seinen momentanen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetseite, Promotion, Material, wurden gemacht. Die ersten Kunden konnten kommen. Monat 1 gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan deutlich verfehlt. Er war gewiss weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er nach wie vor vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg der Umsatz minimal. Unser Gründungsheld konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, aber war das überhaupt nicht der Kracher den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat in der Regel in der ersten Phase. Probleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Geldanlagenberater nicht so kommen… Die Vorgabe war nun weiter machen. Er schuftete ab diesem Moment noch fleißiger. Desweiteren machte er deutlich mehr Marketingmaßnahmen. Zu was führte das? Ein gestiegener Umsatz - Jedoch das nicht viel besser… Zudem waren die Investitionen für Werbung wesentlich gewachsen. Die Enttäuschung stieg. Seine Existenzgründung als Geldanlagenberater wurde langsam zu einer finanziellen Bedrohung. In Sachen Familienleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten strukturellen Bedenken kamen auf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Hin und wieder sollte man einen Lebenstraum begraben… sagten seine Eltern.
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Geldanlagenberater an den Nagel zu hängen, da hat er zufällig diesen alten Kumpel getroffen. Im Rahmen der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment verdient er sein Geld in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine super Gelegenheit professionelles Feedback für seine miese Lage zu erhalten. Es wurde ein längeres Mittagessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Situation hat sich stark verbessert. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals nach oben geschnellt. Am erfreulichsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Version des Geldanlagenberaters von den meisten Geldanlagenberatern abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 20% aus. Er hatte kapiert, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie wichtig ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!