Wie sieht er aus, "DER EXISTENZGRÜNDER"?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren bei einer Firma beschäftigt. Normalerweise ist er ein optimistischer Typ, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit Freunden besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten Ihn schon mehrmals dazu bewegen sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:

• In seinen Entscheidungen beschränkt
• wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
• gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen

Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:

• beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
• ist in der Lage, sein Einkommen maßgeblich selber zu generieren.
• Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.

Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Anfang einer Selbständigkeit als Gebärdendolmetscher

Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Gebärdendolmetscher Das wäre toll! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld forscht genauer verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld sammelte z.B. Fakten über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Gebärdendolmetscher? Müssen Gebärdendolmetscher weitere gesetzliche Restriktionen berücksichtigen? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Gebärdendolmetscher absolvieren? Weiter hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung Informationen eingeholt: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Gebärdendolmetscher rechnen kann. welchen Betrag er einkalkulieren muss um seine privaten Kosten wie Wohnen, Auto, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch potentiell die Steuern ausfallen. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Gebärdendolmetscher in seinem Aktionsradius existieren. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu machen. Das muss man so machen, hatte er gehört. Desweiteren sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Bankinstituten gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Gott sei Dank hat es im Netz zahlreiche Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war günstig - 14.99 Euro behauptete die formelle Hürde effektiv zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, die Mission selbständig als Gebärdendolmetscher startete also. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Gebärdendolmetscher angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn fast alle Formulierungen und die komplexen Tabellen für den Finanzteil waren hier schon gegeben. Die angenommenen Umsätze waren motivierend. Unser Gründungsheld simulierte hierbei viele Parameter. Diese basierten auf seinem gesammelten Wissen als auch auf den eben erwähnten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Gebärdendolmetscher Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsätze beim Start weniger hoch sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen zunächst bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese schwere Phase mit seinen Rücklagen zu kompensieren. Vor dem Hintergrund dieser Umsatzzahlen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als Gebärdendolmetscher starten - er konnte es kaum erwarten…

Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich ein Darlehen bekommen. Er hat seinen aktuellen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde offiziell eingeschrieben und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbung, Equipment, wurden gemacht. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Der erste Monat gestaltete sich etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan um 50% verpasst. Er war zwar etwas weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er noch immer voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte der Umsatz leicht. Unser Gründungsheld konnte von einer gewissen Entwicklung sprechen, allerdings war das auf keinen Fall die Explosion den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Wahrheit fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel zu Beginn. Schwierigkeiten. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Gebärdendolmetscher nicht so kommen… Das Motto war ab sofort kämpfen. Er malochte ab diesem Moment noch fleißiger. Auch investierte er in mehr Marketingmaßnahmen. Was war das Ergebnis? Ein gestiegener Umsatz - Aber das nicht viel besser… Zudem waren die Auslagen für Werbung merklich angestiegen. Die Enttäuschung stieg. Seine Existenzgründung als Gebärdendolmetscher wurde nach und nach zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Bezug auf sein Privatleben sah es ebenfals ernüchternd. aus. Die ersten tiefgehenden Zweifel machten sich breit. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Manchmal müsse man einen Traum beenden… sagten seine bekannten.

Ein halbes Jahr später war alles anders!

Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Gebärdendolmetscher zu beenden, da hat er zufällig diesen entfernten Freund getroffen. während der Unterhaltung kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment verdient er sein Geld in einer Unternehmensberatung für Unternehmensgründungen. Eine tolle Möglichkeit fundiertes Feedback für seine unbefriedigende Lage einzuholen. Es wurde ein ausgiebiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Situation hat sich sehr zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfals nach oben geschnellt. Am erfreulichsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Gebärdendolmetschers von allen anderen Gebärdendolmetschern absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Treffen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!