Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein optimistisch eingestellter typ, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Ideen motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit Freunden geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:

• In seiner Entscheidungsfreiheit limitiert
• kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
• finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen

Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:

• bestimmt selbständig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. bestimmt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
• hat die Möglichkeit, sein "Gehalt" selber zu verdienen.
• Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.

Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Anfang einer Selbständigkeit als Fachanwalt

Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Fachanwalt Das wäre doch was! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld sucht umfassender im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Fachanwalt? Müssen Fachanwälte zusätzliche gesetzliche Gegebenheiten respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Fachanwalt vornehmen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Fachanwalt kalkulieren kann. welchen Betrag er stemmen muss. um seine privaten Kosten wie Haus, Fahrzeug, Essen, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sein werden. Mit einer Online-Suche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Fachanwälte in seinem Markt befinden. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu fertigen. Das muss man so machen, glaubte er. Ausserdem sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz diverse Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war günstig - 14.99 Euro versprach die formelle Barriere einfach zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, das Unterfangen selbständig als Fachanwalt ging somit los. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Hierbei hat er die einheitlichen Teile an seine Existenzgründung als Fachanwalt adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn die meisten Formulierungen und die lästigen Tabellen für den Finanzteil waren hier schon gegeben. Die prognostizierten Zahlen waren vielversprechend. Unser Gründungsheld variierte hierbei verschiedene Möglichkeiten. Diese basierten wiederum auf seinem gesammelten Wissen und den vorhin angeführten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Fachanwalt Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Einkünfte zunächst moderater sein werden. So müsse seine Firma ersteinmal in die Köpfe der Kunden kommen. Jedoch ist er in der Situation diese Anfangsphase mit seinen Ersparnissen aufzufangen. Auf Basis dieser Zahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Fachanwalt durchstarten - endlich…

Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos einen Kredit bekommen. Er hat seinen momentanen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbung, Material, wurden getätigt. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 verlief etwas mau. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan um 70% verfehlt. Er war ein Wenig weniger enthusiastisch, aber er glaubte noch immer vollstens an seine Geschäftsidee. In Monat 2 wuchs der Umsatz moderat. Er konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, dennoch war das überhaupt nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Wahrheit fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel zu Beginn. Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Fachanwalt nicht so kommen… Das Credo war ab sofort jetzt erst recht. Er arbeitete ab sofort noch länger. Zusätzlich investierte er in deutlich mehr Marketingaktionen. Was war das Ergebnis? Ein gewachsener Umsatz - Aber das nicht viel befriedigender… Darüber hinaus waren die Investitionen für Marketing deutlich angestiegen. Die Niedergeschlagenheit stieg. Seine Existenzgründung als Fachanwalt wurde sukzessive zu einer finanziellen Bedrohung. In Punkto Privatleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten tiefgehenden Zweifel kamen auf. So konnte es niemals weitergehen! Zu Zeiten sollte man einen Traum begraben… sagten seine bekannten.

Sechs Monate später war alles anders!

Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Fachanwalt an den Nagel zu hängen, da hat er unvorhergesehen diesen entfernten Freund wiedergesehen. Im Laufe des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Momentan arbeitet er in einer Beratung für Unternehmensgründungen. Eine gute Möglichkeit professionelles Feedback für seine schlechte Lage zu erhalten. Es wurde ein längeres verspätetes Frühstück… Sechs Monate danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich deutlich verbessert. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfalls gestiegen. Am befriedigsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des Fachanwaltes von allen anderen Fachanwälten abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie unverzichtbar ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!