Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?

Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Normalerweise ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan geschrieben hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seinem aktuellen Anstellungsverhältnis war er:

• In seinen Entscheidungen eingeschränkt
• wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
• weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen

Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:

• bestimmt selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. bestimmt, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
• ist in der Lage, sein finanzielles Auskommen selber zu generieren.
• Die Höhe ist dabei nicht durch das Wohlwollen eines Dritten oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.

Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!

Der Beginn einer Selbständigkeit als Datenbank-Anwendungsprogrammierer

Seit einiger Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Datenbank-Anwendungsprogrammierer Das wäre toll! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld googelt umfassender als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Vorschriften: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Datenbank-Anwendungsprogrammierer? Müssen Datenbank-Anwendungsprogrammierer zusätzliche gesetzliche Restriktionen beachten? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Datenbank-Anwendungsprogrammierer absolvieren? Auch hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Datenbank-Anwendungsprogrammierer kalkulieren darf. welchen Betrag er einplanen sollte um seine privaten Kosten wie Unterkunft, Auto, Essen, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern ausfallen. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Datenbank-Anwendungsprogrammierer in dem durch Ihn defenierten Marktumfeld aktiv sind. Mit diesem Wissen bewaffnet, hat er sich entschieden, einen Businessplan zu schreiben. Das muss man so machen, hatte er gehört. Desweiteren sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Behörden und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Glücklicherweise gibt es im Internet diverse Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte schnell eine eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war günstig - 9.99 Euro und versprach die formelle Problemstellung effizient zu bewältigen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Unterfangen selbständig als Datenbank-Anwendungsprogrammierer wurde somit eingeleutet. Kapitel für Kapitel hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Hierbei hat er die standardisierten Kapitel an seine Existenzgründung als Datenbank-Anwendungsprogrammierer angepasst. Das war relativ fix gemacht, denn fast alle Sätze und die komplexen Exceltabellen für den Finanzabschnitt waren bereits auf "Papier". Die kalkulierten Umsätze waren vielversprechend. Unser Gründungsheld spielte hierbei diverse Annahmen. Diese fußten auf seinem Know-How und den oben genannten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Datenbank-Anwendungsprogrammierer Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsätze beim Start weniger hoch sein werden. Schließlich müsse sein Unternehmen zunächst bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Anfangsphase mit seinen Ersparnissen aufzufangen. Auf Basis dieser Umsatzprognosen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Datenbank-Anwendungsprogrammierer losgehen - er konnte es kaum erwarten…

Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Hilfe des Businessplans hat unser Gründungshled erfolgreich ein Darlehen bekommen. Er hat seinen momentanen Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Promotion, Material, wurden gemacht. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Der erste Monat verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan um 50% verfehlt. Er war ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er nach wie vor vollstens an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich der Umsatz moderat. Unser Gründungsheld konnte von einer leichten Entwicklung reden, allerdings war das nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell aufgeben würde. So gut wie jede Existenzgründung hat häufig in der ersten Phase. Probleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Datenbank-Anwendungsprogrammierer anders sein… Das Credo war nun fighten. Er arbeitetet ab diesem Zeitpunkt noch härter. Desweiteren kaufte er viel mehr Google-Werbung. Zu was führte das? Ein gewachsener Umsatz - Aber das Ergebnis war nicht viel erfreulicher… Weiterhin waren die Ausgaben für Werbung merklich angestiegen. Die Niedergeschlagenheit wuchs. Seine Existenzgründung als Datenbank-Anwendungsprogrammierer wurde langsam zu einer finanziellen Belastungsprobe. In Punkto Familienleben sah es ebenfals mies aus. Die ersten definitiven Bedenken machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Hin und wieder sollte man einen Plan beenden… sagten seine bekannten.

Ein halbes Jahr danach war alles anders!

Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Datenbank-Anwendungsprogrammierer hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen damaligen Schulkollegen wiedergesehen. Im Rahmen des Treffens stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment verdient er sein Geld in einer Beratung für startups. Eine super Option professionelles Feedback für seine unbefriedigende Situation einzuholen. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Lage hat sich sehr verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfalls nach oben gegangen. Am erfreulichsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Datenbank-Anwendungsprogrammierers von den meisten Datenbank-Anwendungsprogrammierern differenziert. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 20% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, modifizieren muss. Auch war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!