Jede Selbständigkeit ist ein individuelles Projekt. Trotzdem, egal ob als CAD-Anwendungsfachmann oder Restaurantbetreiber, die Mehrzahl aller Gründungen erfahren die selben Prozesse. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, sowie die spätere Durchführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir diese Erkenntnisse in Form einer Gründerstory näherbringen. Vielleicht findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als CAD-Anwendungsfachmann wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angestellter. Normalerweise ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Person, die andere für seine Vorhaben begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, jedoch war er mit diesen Geschäftssideen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. beschließt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- wird in der Lage sein Einkommen maßgeblich selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als CAD-Anwendungsfachmann
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als CAD-Anwendungsfachmann Das wäre toll! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht detaillierter verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Gegebenheiten: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als CAD-Anwendungsfachmann? Müssen CAD-Anwendungsfachmänner noch andere gesetzliche Gegebenheiten beachten? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als CAD-Anwendungsfachmann vornehmen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als CAD-Anwendungsfachmann rechnen kann. wieviele Mittel er einplanen muss um seine privaten Ausgaben wie Wohnen, Mobilität, Lebensmittel, Freizeitgestaltung, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sind. Via Google hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele CAD-Anwendungsfachmänner in dem von Ihm angenommenen Markt agieren. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er den Entschluss gefasst, einen Businessplan zu machen. das gehöre dazu, hatte er gehört. Darüberhinaus sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Behörden und Bankinstituten eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Zum Glück gibt es im Internet diverse Businessplan - Angebote… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war niedrig im Preis - 29.99 Euro versprach die formelle Barriere einfach zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, dass Projekt selbständig als CAD-Anwendungsfachmann wurde somit eingeleitet. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan fertiggestellt. Dabei hat er die standardisierten Texte an seine Existenzgründung als CAD-Anwendungsfachmann adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn so gut wie alle Sätze als auch die aufwändigen Tabellen für den Finazpart waren schon auf "Papier". Die kalkulierten Ergebnisse waren positiv. Unser Gründungsheld änderte hierbei mehrere Szenarien. Diese sockelten auf seinem Know-How sowie den oben genannten Web-Analysen zur Selbständigkeit als CAD-Anwendungsfachmann Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Einnahmen zu Beginn geringer sein werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese knappe Zeit mit seinen Rücklagen aufzufangen. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzprognosen konnte er ruhigen Gewissens mit seiner Existenzgründung als CAD-Anwendungsfachmann losgehen - das wurde auch Zeit...
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Mit Unterstützung des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme ein Darlehen beantragen. Er hat seinen aktuellen Job aufgegeben, die Existenzgründung wurde offiziell registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Equipment, wurden getätigt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel gemäß Businessplan um 50% verfehlt. Er war ein Bischen enttäuscht, jedoch glaubte er wie eh und jeh zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 kletterte das Ergebnis minimal. Man konnte von einer gewissen Entwicklung reden, allerdings war das auf keinen Fall der Raketstart den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat gerade in der ersten Zeit. Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als CAD-Anwendungsfachmann anders sein… Die Vorgabe war nun weiter machen. Er schuftete ab diesem Moment noch länger. Darüber hinaus kaufte er wesentlich mehr Google-Werbung. Was kam dabei raus? Ein höherer Umsatz - Aber das kaum erfreulicher… Weiterhin waren die Ausgaben für Promotion merklich angestiegen. Die Niedergeschlagenheit wuchs. Seine Existenzgründung als CAD-Anwendungsfachmann wurde sukzessive zu einer finanziellen Bedrohung. In Bezug auf sein Privatleben sah es genauso wenig rosig aus. Die ersten definitiven Bedenken kamen auf. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal sollte man ein Projekt stoppen… sagten seine Eltern.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war fast schon dabei seine Selbständigkeit als CAD-Anwendungsfachmann zu beenden, da hat er zufällig diesen alten Kumpel wiedergesehen. Im Rahmen der Unterhaltung wurde klar, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Unternehmensberatung für junge Unternehmen. Eine gute Option erfahrungsbasiertes Feedback für seine miese Situation zu erhalten. Es wurde ein ausgiebiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Lage hat sich stark verbessert. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfals gestiegen. Am befriedigsten ist jedoch der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des CAD-Anwendungsfachmanns von den meisten CAD-Anwendungsfachmännern absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht wenn überhaupt nur 20% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm klar geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
