Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Trotzdem, egal ob als Bootsbauer oder Elektriker, viele Selbständigkeiten durchlaufen identischen Abschnitte. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, sowie die eigentliche Ausführung. Wir haben Statistiken durchgearbeitet, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Intention, dir dieses Fachwissen mit einer Gründergeschichte zur Verfügung stellen. Gegebenefalls findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Bootsbauer wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein positiver Mensch, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon viele Male im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. er hat sie auch mit Kollegen geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- hat die Möglichkeit, sein finanzielles Auskommen selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von vorgegebenen Tarifverträgen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Bootsbauer
Seit diversen Wochen ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Bootsbauer Das könnte er sich vorstellen! Jetzt ist es allerdings konkreter. Unser Gründungsheld forscht intensiver als das bei den vorherigen Geschäftsideen der Fall war. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Bootsbauer? Müssen Bootsbauer weitere gesetzliche Restriktionen berücksichtigen? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Bootsbauer vornehmen? Weiter hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Bootsbauer planen muss. wieviel Geld er einplanen muss. um seine privaten Verpflichtungen wie Unterkunft, Mobilität, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch potentiell die Steuern sind. Via Google hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Bootsbauer in dem durch Ihn defenierten Aktionsradius existieren. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er sich entschieden, einen Businessplan anzufertigen. das sei eine unternehmerische Pflicht, glaubte er. Auch sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Bankinstituten gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Glücklicherweise gibt es im Internet zahlreiche Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war günstig - 29.99 Euro behauptete die bürokratische Problematik schnell zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Vorhaben selbständig als Bootsbauer ging somit los. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Hierbei hat er die standardisierten Texte an seine Existenzgründung als Bootsbauer angepasst. Das war nach wenigen Abenden getan, denn die meisten Formulierungen als auch die lästigen Exceltabellen für den Finazpart waren schon existent. Die prognostizierten Gewinne waren positiv. Unser Gründungsheld simulierte hierbei viele Parameter. Diese basierten wiederum auf seinem Erfahrungsschatz als auch auf den zuvor genannten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Bootsbauer Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsatzzahlen zunächst geringer sein werden. Schließlich müsse seine Firma zunächst auf den Radar der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese schwere Phase mit seinen Ersparnissen auszugleichen. Ausgehend von diesen Umsatzprognosen konnte es zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Bootsbauer starten - das wurde auch Zeit...
Nun ging alles ziemlich zügig. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld reibungslos einen Kredit bekommen. Er hat seinen momentanen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webseite, Werbung, Material, wurden getätigt. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Monat 1 verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan klar verpasst. Er war zwar ein Wenig weniger euphorisch, aber er glaubte wie eh und jeh zu 120% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat wuchs das Ergebnis moderat. Er konnte von einer leichten Entwicklung reden, aber war das überhaupt nicht der Kracher den sich unser Gründungsheld vorgestellt hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat meist zu Beginn. Anlaufprobleme. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Bootsbauer anders laufen… Der Modus war nun jetzt erst recht. Er arbeitete ab diesem Moment noch länger. Darüber hinaus machte er wesentlich mehr Werbung. Was kam dabei raus? Ein gewachsener Umsatz - Jedoch das kaum erfreulicher… Weiter waren die Investitionen für Promotion deutlich gewachsen. Die Ernüchterung stieg. Seine Existenzgründung als Bootsbauer wurde allmahlich zu einer finanziellen Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es ähnlich ernüchternd. aus. Die ersten strukturellen Bedenken machten sich breit. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal sollte man einen Lebenstraum beenden… sagten seine Freunde.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Bootsbauer an den Nagel zu hängen, da hat er zufällig diesen alten Freund getroffen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser BWL mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Beratung für Neugründungen. Eine super Gelegenheit professionelles Urteil für seine miese Situation zu bekommen. Es wurde ein längeres verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Geschäftslage hat sich sehr verbessert. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch nach oben geschnellt. Am erfreulichsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Bootsbauers von allen anderen Bootsbauern abgrenzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Auch war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
