Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Dennoch, ob als Blumenverkäufer oder Finanzberater, viele Selbständigkeiten durchlaufen ähnliche Phasen. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er eine Existenzgründung vornehmen will, als auch die spätere Durchführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir dieses Fachwissen mit einer Existenzgründungsgeschichte bereitstellen. Gegebenefalls siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Blumenverkäufer wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit bei einer Firma beschäftigt. Grundsätzlich ist er ein positiver Mensch, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male mit dem Gedanken gespielt sich selbständig zu machen. Es war nie so final, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch einige Male mit Freunden geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen und haben Ihn schon öfters ermutigt sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, würde hingegen bedeuten unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, was, wann und wie umgesetzt wird. bestimmt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- ist in der Situation, sein finanzielles Auskommen selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Blumenverkäufer
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Blumenverkäufer Das wäre toll! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld recherchiert umfassender im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Gegebenheiten: Welche Rechtsformen existieren? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Blumenverkäufer? Müssen Blumenverkäufer noch mehr gesetzliche Aspekte respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Blumenverkäufer absolvieren? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung kundig gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Blumenverkäufer kalkulieren muss. wieviele Mittel er stemmen sollte um seine privaten Kosten wie Haus, Auto, Einkäufe, Hobbys, Versicherungen etc. zu decken. wie hoch wahrscheinlich die Steuern zum tragen kommen. Via Google hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Blumenverkäufer in dem von Ihm angenommenen Markt aktiv sind. Mit diesem Wissen ausgestattet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu schreiben. das gehöre dazu, dachte er sich. Auch sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Glücklicherweise gibt es im Netz zahlreiche Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war günstig - 19.99 Euro behauptete die administrative Problemstellung effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, das Vorhaben selbständig als Blumenverkäufer wurde somit eingeleitet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan aufgebaut. Er hat dabei die standardisierten Teile an seine Existenzgründung als Blumenverkäufer angepasst. Das war an einem Wochenende erledigt, denn die meisten Absätze und die komplexen Excels für den Finanzteil waren bereits gegeben. Die berechneten Umsätze waren ermunternt. Unser Gründungsheld variierte hierbei viele Annahmen. Diese basierten wiederum auf seinen Erfahrungen als auch auf den vorhin angeführten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Blumenverkäufer Er hat einkalkuliet, dass seine Einkünfte beim Start moderater ausfallen werden. So müsse seine Firma zu Beginn auf den Radar der Kunden kommen. Jedoch hat er die Möglichkeit diese Anfangsphase mit seinem Kapital zu kompensieren. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzvorhersagen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Blumenverkäufer starten - endlich…
Nun ging alles ziemlich zügig. Mit Hilfe des Businessplans hat unser Gründungshled ohne Probleme einen Kredit beantragen. Er hat seinen alten Beruf aufgegeben, die Existenzgründung wurde behördlich festgehalten und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbung, Material, wurden gemacht. Die ersten Kunden konnten kommen. Monat 1 verlief zäh. Unser Gründungsheld hatte das Ziel laut Businessplan deutlich verpasst. Er war enttäuscht, jedoch glaubte er noch immer zu 120% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg der Umsatz minimal. Er konnte von einer kleinen Entwicklung sprechen, aber war das auf keinen Fall der Kracher den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Erkenntnis fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun alles hinschmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat in der Regel zu Beginn. größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Blumenverkäufer anders sein… Das Motto war jetzt fighten. Er malochte ab diesem Zeitpunkt noch länger. Darüber hinaus investierte er in deutlich mehr Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein höherer Umsatz - Dennoch das Ergebnis war kaum erfreulicher… Darüber hinaus waren die Auslagen für Marketing deutlich höher. Die Frustration wuchs. Seine Existenzgründung als Blumenverkäufer wurde nach und nach zu einer monetären Belastung. In Bezug auf sein Privatleben sah es ebenfals frustrierend. aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Hin und wieder müsse man einen Lebenstraum beenden… sagten seine Eltern.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Blumenverkäufer an den Nagel zu hängen, da hat er unvorhergesehen diesen alten Freund wiedergesehen. Im Rahmen der Unterhaltung wurde klar, dass dieser BWL mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Beratung für startups. Eine gute Möglichkeit professionelles Feedback für seine schlechte Lage zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Lage hat sich signifikant verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind ebenfalls gestiegen. Am befriedigsten ist der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Variante des Blumenverkäufers von allen anderen Blumenverkäufern absetzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 10% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Auch war Ihm klar geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
