Eine Gründung verläuft für jede Geschäftsidee verschieden. Es ist jedoch gleich, ob als Biokybernetiker oder Restaurantbetreiber, die Mehrzahl aller Gründungen absolvieren ähnliche Phasen. Das beinhaltet die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die spätere Durchführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir diese Erkenntnisse in Form einer Existenzgründungsgeschichte näherbringen. Mitunter erkennst du dich mit deiner Geschäftsidee als Biokybernetiker wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren Angstellter bei einer Firma. Normalerweise ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne im Unternehmen mitgestaltet. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Mensch, der andere für seine Einfälle begeistern kann. Unser Gründungsheld hat schon öfters darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan angefertigt hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsgsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch manchmal mit seiner Familie besprochen. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Der Status Quo war vollkommen klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen limitiert
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- bestimmt selbständig, welche Maßnahmen, wann umgesetzt werden. beschließt, wie er seinen Arbeitstag zeitlich einteilt.
- ist in der Lage, sein "Gehalt" selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Aspekte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Biokybernetiker
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Biokybernetiker Das wäre toll! Jetzt ist es aber anders als die Male zuvor. Unser Gründungsheld recherchiert umfassender im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Restriktionen: Welche Rechtsformen stehen zur auswahl? Welche Rechtsform ist am geeignetsten für die Existenzgründung als Biokybernetiker? Müssen Biokybernetiker noch andere gesetzliche Restriktionen beachten? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Biokybernetiker vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld zum Thema Finanzierung informiert: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Biokybernetiker planen muss. wieviel Geld er einkalkulieren sollte um seine privaten Ausgaben wie Haus, Mobilität, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu tragen. wie hoch gegebenenfalls die Steuern sein werden. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Biokybernetiker seinem Markt agieren. Mit diesen Informationen bestückt, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu schreiben. das sei eine unternehmerische Pflicht, dachte er sich. Darüberhinaus sei ein Businessplan eine unausweichliches Dokument, dass von Behörden und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen sehr wenig Ahnung. Glücklicherweise existieren im Web einige Businessplan - Dienstleistungen… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war billig - 9.99 Euro versprach die formelle Hürde effektiv zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde runtergeladen, das Unterfangen selbständig als Biokybernetiker wurde somit eingeleitet. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Hierbei hat er die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als Biokybernetiker angepasst. Das war relativ fix gemacht, denn so gut wie alle Formulierungen und die lästigen Tabellen für den Finanzteil waren hier schon vorliegend. Die berechneten Zahlen waren ermunternt. Unser Gründungsheld änderte hierbei mehrere Szenarien. Diese sockelten auf seinem Know-How als auch auf den oben genannten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Biokybernetiker Er hat einkalkuliet, dass seine Einnahmen zunächst weniger hoch ausfallen werden. So müsse seine Firma ersteinmal bei potentiellen Kunden bekannt werden. Aber er ist in der Lage diese Anfangsphase mit seinem Barvermögen zu kompensieren. Im Hinterkopf mit diesen Zahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Biokybernetiker loslegen - er konnte es kaum erwarten…
Mit einem Mal ging es fix. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg einen Kredit beantragen. Er hat seinen aktuellen Job gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetseite, Werbung, Equipment, wurden unternommen. Die Umsätze konnten nun kommen. Monat 1 gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel gemäß Businessplan um 50% verfehlt. Er war weniger enthusiastisch, aber er glaubte noch immer voll an seine Geschäftsidee. In Monat 2 stieg der Umsatz moderat. Unser Gründungsheld konnte von einer kleinen Entwicklung sprechen, dennoch war das mit nichten der Raketstart den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Wahrheit fühlte sich bescheiden an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort die Flinte ins Korn schmeißen würde. So gut wie jede Existenzgründung hat häufig am Anfang größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Biokybernetiker nicht so kommen… Die Vorgabe war ab sofort jetzt erst recht. Er schuftete ab diesem Moment noch härter. Auch schaltete er mehr Google-Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein größerer Umsatz- Aber das Resultat war nicht viel befriedigender… Weiterhin waren die Auslagen für Promotion merklich angestiegen. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Biokybernetiker wurde sukzessive zu einer monetären Belastungsprobe. In Bezug auf sein Familienleben sah es ähnlich mies aus. Die ersten tiefgründigen Bedenken verfestigten sich. So konnte es niemals weitergehen! Manchmal müsse man einen Traum killen… sagten seine bekannten.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Biokybernetiker an den Nagel zu hängen, da hat er zufällig diesen damaligen Bekannten getroffen. Im Laufe des Treffens wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Nun arbeitet er in einer Unternehmensberatung für startups. Eine gute Option professionelles Feedback für seine unbefriedigende Situation zu erhalten. Es wurde ein längeres Abendessen… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Geschäftslage hat sich sehr zum besseren gewendet. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind ebenfalls gestiegen. Am erheiternsten ist jedoch der Umstand, dass Kunden Ihm sagen, dass sich seine Variante des Biokybernetikers von den meisten Biokybernetikern abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht maximal 25% aus. Er hatte gerafft, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Darüber hinaus war Ihm klar geworden, wie wichtig ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
