Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Dennoch, ob als Bewegungstrainer oder Restaurantbetreiber, die meisten Existenzgründungen durchleben identische Phasen. Das berührt die Absicht des Gründungshelden, also das warum er eine Existenzgründung umsetzen will, als auch die spätere Durchführung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir Wissen über diese Gemeinsamkeiten sammeln. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", wollen wir dir diese Erkenntnisse in Form einer Existenzgründungsgeschichte zur Verfügung stellen. Mitunter findest du dich hier mit deiner Geschäftsidee als Bewegungstrainer wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einigen Jahren Angstellter bei einer Firma. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der Projekte vorantreibt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Vorhaben motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male im Sinn gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Kollegen diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und versuchten ihn schon einige Male zu motivieren sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In Punkto Entscheidungsfreiraum eingeschränkt
- kaum in der Lage seinen Beruf zeitlich frei zu gestalten
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet selbständig, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. bestimmt, wie sein Zeitmanagement ausgestaltet ist.
- hat die Möglichkeit, sein "Gehalt" selber zu beinflussen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Bewegungstrainer
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Bewegungstrainer Das wäre klasse! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld googelt intensiver als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Restriktionen: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist zu favorisieren für eine Existenzgründung als Bewegungstrainer? Müssen Bewegungstrainer weitere gesetzliche Restriktionen auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Bewegungstrainer absolvieren? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung schlau gemacht: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Bewegungstrainer planen muss. wieviel Geld er einplanen sollte um seine privaten Ausgaben wie Haus, Mobilität, Einkäufe, Urlaub, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Bewegungstrainer in dem durch Ihn defenierten Aktionsradius aktiv sind. Mit diesem Wissen ausgerüstet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu schreiben. Das muss man so machen, war seine Vermutung. Ausserdem sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Behörden und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Zum Glück gibt es im Netz viele Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach einer Stunde eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war niedrig im Preis - 14.99 Euro behauptete die bürokratische Barriere effektiv zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, dass Projekt selbständig als Bewegungstrainer wurde somit eingeleutet. Abschnitt für Abschnitt hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Er hat dabei die standardisierten Kapitel an seine Existenzgründung als Bewegungstrainer angepasst. Das war relativ fix gemacht, denn die meisten Sätze als auch die komplexen Tabellen für den Finanzteil waren schon gegeben. Die angenommenen Zahlen waren positiv. Unser Gründungsheld variierte hierbei mehrere Szenarien. Diese fußten auf seinem Erfahrungsschatz als auch auf den oben genannten Online-Recherchen zur Selbständigkeit als Bewegungstrainer Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einkünfte am Anfang niedriger sein werden. Schließlich müsse seine Firma ersteinmal bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese Anfangsphase mit seinen Rücklagen aufzufangen. Auf Basis dieser Umsatzzahlen konnte er mit großer Sicherheit mit seiner Existenzgründung als Bewegungstrainer losgehen - endlich…
Plötzlich ging alles Ruck Zuck. Aufgrund des Businessplans konnte unser Gründungsheld mit Erfolg einen Kredit erhalten. Er hat seinen bisherigen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Material, wurden getätigt. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Der erste Monat gestaltete sich schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Ziel nach dem Businessplan klar verpasst. Er war ein Bischen weniger euphorisch, jedoch glaubte er immernoch zu 100% an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg das Ergebnis leicht. Unser Gründungsheld konnte von einer geringen Entwicklung reden, aber war das überhaupt nicht der Raketstart den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er sofort alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat gerade zu Beginn. Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Bewegungstrainer anders sein… Der Modus war ab sofort weiter machen. Er arbeitetet ab diesem Zeitpunkt noch härter. Zusätzlich kaufte er deutlich mehr Marketingaktionen. Wie groß war der Effekt? Ein größerer Umsatz- Jedoch das Outcome war unwesentlich besser… Weiter waren die Auslagen für Werbung wesentlich angestiegen. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Bewegungstrainer wurde allmahlich zu einer monetären Belastungsprobe. In Punkto Familienleben sah es ähnlich wenig rosig aus. Die ersten strukturellen Zweifel bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Zu Zeiten müsse man einen Traum killen… sagten seine Freunde.
Sechs Monate später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Bewegungstrainer hinzuschmeißen, da hat er unvorhergesehen diesen alten Schulkollegen wiedergesehen. während des Gesprächs kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Beratung für junge Unternehmen. Eine super Gelegenheit fundiertes Feedback für seine schlechte Lage zu bekommen. Es wurde ein fünf stündiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich deutlich zum besseren gewendet. Er hatte viel mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind auch nach oben gegangen. Am schönsten ist der Umstand, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Variante des Bewegungstrainers von den meisten Bewegungstrainern abhebt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot sehr gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, anpassen muss. Auch war Ihm klar geworden, wie essentiell ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
