Selbständig machen ist in jedem Fall unterschiedlich. Dennoch, ob als Altbierbrauer oder Artist, die meisten Existenzgründungen durchleben identischen Abschnitte. Das betrifft die Motivation des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Ausführung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Fachwissen mit einer Gründergeschichte bereitstellen. Eventuell siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Altbierbrauer wieder?
Wie ist er so der klassiche Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit ein paar Jahren in einem Agestelltenverhältnis. Grundsätzlich ist er ein positiv eingestellter Mensch, der gerne die Geschicke im Unternehmen mitbeeinflusst. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Projekte begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan vorbereitet hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen für ein paar Wochen gedanklich beschäftigt. er hat sie auch mit seiner Familie geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Gegebenheiten waren klar. Momentan, als angestellter Arbeitnehmer war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- wenig flexibel im Bezug auf die zeitliche Ausgestaltung seines Jobs
- weniger in der Lage seine finanzielle Situation seinen sehr guten Leistungen anzupassen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- beschließt eigenmächtig, was, wann und wie umgesetzt wird. entscheidet, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Lage, sein Einkommen maßgeblich selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht vom Chef oder von einem allgemeinen Gehaltsgefüge abhängig.
Diese Punkte im Hinterkopf war unserem Gründungshelden vollkommen klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Altbierbrauer
Seit zwei Monaten ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Altbierbrauer Das wäre toll! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld forscht genauer verglichen mit den Geschäftsideen zuvor. Unser Gründungsheld erkundigte sich z.B. nach administrativen Hürden: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist optimal für eine Existenzgründung als Altbierbrauer? Müssen Altbierbrauer noch andere gesetzliche Vorschriften auf dem Schirm haben? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Altbierbrauer machen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzierung Informationen eingeholt: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Altbierbrauer kalkulieren muss. welchen Betrag er einkalkulieren muss. um seine privaten Verpflichtungen wie Unterkunft, Fahrzeug, Lebensmittel, Hobbys, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch potentiell die Steuern ausfallen. Via Google hat sich unser Gründungsheld erkundigt wieviele Altbierbrauer seinem Marktumfeld aktiv sind. Mit diesem Know-How ausgerüstet, hat er sich entschlossen, einen Businessplan zu machen. das müssen alle tun, hatte er gehört. Desweiteren sei ein Businessplan ein unumgängliches Dokument, dass von Ämtern und Banken eingefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen so gut wie keine Ahnung. Glücklicherweise existieren im Web viele Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage ausfindig gemacht. Diese war niedrig im Preis - 9.99 Euro behauptete die bürokratische Problematik schnell zu meistern. Die Businessplan - Vorlage wurde gekauft, dass Projekt selbständig als Altbierbrauer wurde somit eingeleitet. Sektion für Sektion hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Hierbei hat er die vorgegebenen Teile an seine Existenzgründung als Altbierbrauer adaptiert. Das war an einem Wochenende erledigt, denn so gut wie alle Texte als auch die lästigen Excels für den Finazpart waren hier schon auf "Papier". Die angenommenen Gewinne waren ermunternt. Unser Gründungsheld änderte hierbei viele Szenarien. Diese fußten auf seinem gesammelten Wissen und den vorhin angeführten Web-Analysen zur Selbständigkeit als Altbierbrauer Auch sieht seine Prognose vor, dass seine Umsätze zu Beginn moderater ausfallen werden. Schließlich müsse sein Unternehmen ersteinmal in die Köpfe der Kunden kommen. Aber er ist in der Lage diese knappe Zeit mit seinen Rücklagen auszugleichen. Auf Basis dieser Zahlen konnte er entspannt mit seiner Existenzgründung als Altbierbrauer starten - er konnte es kaum erwarten…
Mit einem Mal ging es fix. Mit Hilfe des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme einen Kredit bekommen. Er hat seinen alten Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Promotion, Material, wurden gemacht. Die ersten Kunden konnten kommen. Der erste Monat verlief schwierig. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan um 70% verpasst. Er war zwar etwas enttäuscht, aber er glaubte immernoch zu 120% an seine Geschäftsidee. In Monat 2 wuchs der Umsatz minimal. Er konnte von einer kleinen Entwicklung reden, allerdings war das überhaupt nicht die Explosion den sich unser Gründungsheld erhofft hat. Diese Wahrheit fühlte sich mies an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er jetzt in den Sack hauen würde. Jede Existenzgründung hat meist in der ersten Phase. Anlaufprobleme. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Altbierbrauer nicht so sein… Das Credo war nun kämpfen. Er arbeitetet ab diesem Zeitpunkt noch härter. Auch machte er deutlich mehr Google-Werbung. Wie groß war der Effekt? Ein gewachsener Umsatz - Aber das Outcome war nicht signifikant besser… Zudem waren die Kosten für Promotion wesentlich höher. Die Niedergeschlagenheit wuchs. Seine Existenzgründung als Altbierbrauer wurde langsam zu einer finanziellen Bedrohung. In Punkto Familienleben sah es genauso wenig rosig aus. Die ersten tiefgehenden Bedenken bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es niemals weitergehen! Hin und wieder sollte man ein Projekt killen… sagten seine bekannten.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war drauf und dran seine Selbständigkeit als Altbierbrauer an den Nagel zu hängen, da hat er zufällig diesen damaligen Kumpel getroffen. während der Unterhaltung wurde klar, dass dieser Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Neugründungen. Eine schöne Option erfahrungsbasiertes Urteil für seine unbefriedigende Situation einzuholen. Es wurde ein ausgiebiges Mittagessen… Ein halbes Jahr danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich stark zum besseren gewendet. Er hatte wesentlich mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren besser. Die Margen sind auch nach oben geschnellt. Am schönsten ist allerdings der Umstand, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Altbierbrauers von den meisten Altbierbrauern abgrenzt. Was war vorgegangen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 5% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie unverzichtbar ein kreatives und preswertes Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Geholfen haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
