Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Dennoch, ob als Agrarbetriebswirt oder Restaurantbetreiber, die Mehrzahl aller Gründungen durchleben identischen Abschnitte. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die finale Ausführung. Wir haben diverse Studien durchforstet, um diese Gemeinsamkeiten herauszufinden. Gemäss unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", ist unsere Absicht, dir dieses Know-How im Rahmen einer Gründerstory vermitteln. Mitunter siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Agrarbetriebswirt wieder?
Wie ist so ein typischer Existenzgründer?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit einiger Zeit Angstellter bei einer Firma. Normalerweise ist er ein positiv eingestellter Mensch, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Arbeitnehmer, der andere für seine Einfälle motivieren kann. Unser Gründungsheld hat schon diverse Male darüber nachgedacht sich selbständig zu machen. Es war zu keiner Zeit so final, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, dennoch war er mit diesen Geschäftsideen über längere Zeit schwanger. er hat sie auch manchmal mit Dritten geteilt. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Situation war vollkommen klar. Zu diesem Zeitpunkt, als Angestellter, war er:
- In seinen Entscheidungen beschnitten
- weniger in der Situation seine Arbeitszeiten frei zu gestalten
- gehaltstechnisch eingeschränkt, so dass sich von Ihm angestoßene Verbesserungen nicht auf seinem Konto bemerkbar machen
Sich selbständig machen, hieße hingegen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, weche Ideen wie und wann umgesetzt werden. beschließt, zu welcher Uhrzeit, an welchem Tag, er wie lange arbeitet.
- ist in der Situation, sein "Gehalt" selber zu verdienen.
- Die Höhe ist dabei nicht durch die Gunst des Chefs oder von festgelegten Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Gründe im Hinterkopf war unserem Gründungshelden immer mehr klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Start einer Selbständigkeit als Agrarbetriebswirt
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Agrarbetriebswirt Das wäre toll! Doch dieses Mal ist es anders. Unser Gründungsheld recherchiert intensiver als bei den anderen Geschäftssideen. Unser Gründungsheld machte sich z.B. schlau über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen gibt es? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Agrarbetriebswirt? Müssen Agrarbetriebswirte noch mehr gesetzliche Gegebenheiten auf dem Schirm haben? Welche Amtsgänge muss man für eine Existenzgründung als Agrarbetriebswirt vornehmen? Darüberhinaus hat sich unser Gründungsheld über die Finanzierung Informationen eingeholt: wie hoch sind die Kosten mit denen er für seine Selbständigkeit als Agrarbetriebswirt kalkulieren muss. wieviel Geld er einplanen sollte um seine privaten Ausgaben wie Wohnen, Mobilität, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu bezahlen. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Via Google-Analyse hat sich unser Gründungsheld schlau gemacht wieviele Agrarbetriebswirte seinem Aktionsradius existieren. Mit diesem Wissen bewaffnet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu schreiben. das müssen alle tun, glaubte er. Darüberhinaus sei ein Businessplan ein Plichtdokument, dass von Ämtern und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen überhaupt keine Ahnung. Gott sei Dank existieren im Web viele Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte relativ zügig eine Businessplan - Vorlage ins Auge gefasst. Diese war billig - 19.99 Euro und schien die formelle Problemstellung einfach zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde bezahlt, das Vorhaben selbständig als Agrarbetriebswirt startete also. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan bearbeitet. Er hat dabei die standardisierten Abschnitte an seine Existenzgründung als Agrarbetriebswirt angepasst. Das war relativ fix gemacht, denn fast alle Sätze sowie die aufwändigen Tabellen für den Finazpart waren hier schon gegeben. Die kalkulierten Zahlen waren positiv. Unser Gründungsheld variierte hierbei verschiedene Szenarien. Diese basierten wiederum auf seinem gesammelten Wissen und den zuvor genannten Internet-Recherchen zur Selbständigkeit als Agrarbetriebswirt Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Umsatzzahlen beim Start weniger hoch ausfallen werden. Schlussendlich müsse sein Unternhemen erst bei potentiellen Kunden bekannt werden. Jedoch ist Möglichkeit gegeben diese Durststrecke mit seinem Kapital abzufedern. Im Hinterkopf mit diesen Umsatzvorhersagen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Agrarbetriebswirt loslegen - endlich…
Nun ging alles ziemlich zügig. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld erfolgreich einen Kredit bekommen. Er hat seinen bisherigen Job an den Nagel gehängt, die Existenzgründung wurde amtlich registriert und Investitionen wie z.B. Internetauftritt, Werbung, Equipment, wurden getätigt. Er war startklar für die ersten zahlenden Kunden. Monat 1 verlief zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel entsprechend dem Businessplan um 70% verfehlt. Er war sicherlich weniger enthusiastisch, jedoch glaubte er wie eh und jeh vollstens an seine Geschäftsidee. In Monat 2 erhöhte sich der Umsatz minimal. Unser Gründungsheld konnte von einer leichten Entwicklung sprechen, jedoch war das auf keinen Fall der Raketstart den sich unser Gründungsheld gewünscht hat. Diese Zwischenbilanz fühlte sich beschissen an. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er nun alles hinschmeißen würde. Jede Existenzgründung hat meist in der ersten Zeit. größere Hürden zu nehmen. Wieso sollte das bei seiner Selbständigkeit als Agrarbetriebswirt nicht so sein… Das Credo war jetzt fighten. Er malochte ab sofort noch mehr. Zusätzlich machte er mehr Marketingmaßnahmen. Zu was führte das? Ein gewachsener Umsatz - Aber das nicht viel besser… Weiterhin waren die Ausgaben für Marketing merklich gewachsen. Die Frustration stieg. Seine Existenzgründung als Agrarbetriebswirt wurde sukzessive zu einer monetären Bedrohung. In Bezug auf sein Familienleben sah es ebenfals wenig rosig aus. Die ersten definitiven Bedenken machten sich breit. So konnte es auf keinen Fall weitergehen! Zu Zeiten müsse man ein Projekt stoppen… sagten seine bekannten.
Ein halbes Jahr später war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Agrarbetriebswirt zu beenden, da hat er zufällig diesen alten Kumpel wiedergesehen. Im Laufe der Unterhaltung stellte sich heraus, dass dieser Betriebswirtschaftslehre mit Fokus Unternehmensgründung studiert hat. Aktuell arbeitet er in einer Unternehmensberatung für Unternehmensgründungen. Eine super Option professionelles Urteil für seine suboptimale Lage zu erhalten. Es wurde ein vier stündiges Abendessen… Sechs Monate danach war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich deutlich verbessert. Er hatte signifikant mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren größer. Die Margen sind ebenfalls nach oben gegangen. Am befriedigsten ist allerdings der Fakt, dass Kunden Ihm mitteilen, dass sich seine Version des Agrarbetriebswirtes von allen anderen Agrarbetriebswirten abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Gespräch wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot möglichst gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, verändern muss. Desweiteren war Ihm bewusst geworden, wie wichtig ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
