Existenzgründungen sind im Detail immer unterschiedlich. Aber egal ob als Aerobic-Lehrer oder Restaurantbetreiber, viele Selbständigkeiten durchleben identischen Abschnitte. Das tangiert das Motiv des Gründungshelden, also das Warum er sich selbständig machen will, sowie die eigentliche Umsetzung. Wir haben viele Bücher gesichtet damit wir diese Übereinstimmungen erfassen. Fußend auf unserem Prinzip, "halte die Dinge einfach", möchten wir dir dieses Wissen mit einer Gründungsgeschichte näherbringen. Gegebenefalls siehst du dich mit deiner Geschäftsidee als Aerobic-Lehrer wieder?
Wie kann man sich den klassischen Existenzgründer vorstellen?
Es war einmal ein unzufriedener Gründungsheld… Unser Gründungsheld war seit geraumer Zeit Angestellter. Normalerweise ist er ein optimistisch eingestellter typ, der sich gerne in die Firma einbringt. Er würde sich als kreativ und dynamisch bezeichnen sowie als Kollegen, der andere für seine Ideen begeistern kann. Unser Gründungsheld hat oft im Kopf gehabt sich selbständig zu machen. Es war zu keinem Zeitpunkt so weit, dass er z.B. einen Businessplan gemacht hat, aber dennoch war er mit diesen Geschäftsideen einige Tage als Gedankenspiel beschäftigt. Er hat sie auch des Öfteren mit Dritten diskutiert. Diese kennen unseren Gründungshelden und seine guten Geschäftsideen. und wollten ihn bereits mehrmals überreden sich selbständig zu machen. Die Ausgangslage war völlig klar. In seiner jetzigen Situation als Angestellter war er:
- In seinen Entscheidungen beschränkt
- nicht in der Position seinen Arbeitstag zeitlich selbstbestimmt einzuteilen
- finanziell limitiert, so dass auch gute Leistungen nicht zu entsprechenden Gehaltssprüngen führen
Sich selbständig machen, bedeutete statt dessen unser Gründungsheld:
- entscheidet alleine, ob und wie Projekte umgesetzt werden. entscheidet, wie er seinen Arbeitsalltag zeitlich gestaltet.
- ist in der Situation, sein "Gehalt" selber zu verdienen.
- Die Größe ist dabei nicht von einem Vorgesetzten oder von gegebenen Gehaltsstrukturen abhängig.
Diese Argumente im Hinterkopf war unserem Grüdungshelden zu 100% klar er MUSS sich selbständig machen!
Der Beginn einer Selbständigkeit als Aerobic-Lehrer
Seit geraumer Zeit ist da wieder so eine Geschäftsidee. Sein Geld verdienen als Aerobic-Lehrer Das wäre klasse! Allerdings ist es dieses Mal konkreter. Unser Gründungsheld forscht umfassender im Vergleich zu den Geschäftssideen zuvor. Unser Gründungsheld holte z.B. Wissen ein über administrative Vorschriften: Welche Rechtsformen kann er wählen? Welche Rechtsform ist die beste für eine Existenzgründung als Aerobic-Lehrer? Müssen Aerobic-Lehrer noch mehr gesetzliche Restriktionen respektieren? Welche Behördengänge muss man für eine Existenzgründung als Aerobic-Lehrer vornehmen? Desweiteren hat sich unser Gründungsheld über Aspekte der Finanzerung informiert: mit welchen Kosten er für seine Selbständigkeit als Aerobic-Lehrer kalkulieren muss. wieviel Geld er stemmen sollte um seine privaten Kosten wie Wohnen, Mobilität, Essen, Urlaub, Versicherungen etc. zu entrichten. wie hoch wahrscheinlich die Steuern sein werden. Über Suchmaschinen-Recherche hat sich unser Gründungsheld informiert wieviele Aerobic-Lehrer seinem Markt befinden. Mit diesem Know-How ausgestattet, hat er sich dazu durchgerungen, einen Businessplan zu machen. das gehöre dazu, war seine Vermutung. Darüberhinaus sei ein Businessplan eine verpflichtende Dokumentation, dass von Behörden und Banken gefordert wird. Unser Gründungsheld hatte von Businessplänen keinen Schimmer. Gott sei Dank hat es im Netz diverse Businessplan - Services… Unser Gründungsheld hatte nach kurzer Suche eine Businessplan - Vorlage gefunden. Diese war niedrig im Preis - 9.99 Euro versprach die bürokratische Problemstellung effizient zu lösen. Die Businessplan - Vorlage wurde downgeloaded, dass Projekt selbständig als Aerobic-Lehrer wurde somit eingeleutet. Teil für Teil hat unser Gründungsheld den Businessplan geschrieben. Er hat dabei die standardisierten Texte an seine Existenzgründung als Aerobic-Lehrer adaptiert. Das ging erstaunlich schnell, denn viele Absätze und die komplizierten Excels für den Finazpart waren schon vorliegend. Die kalkulierten Ergebnisse waren ermunternt. Unser Gründungsheld änderte hierbei diverse Annahmen. Diese fußten auf seinem Know-How und den zuvor genannten Internet-Suchen zur Selbständigkeit als Aerobic-Lehrer Er hat desweiteren vorgesehen, dass seine Einkünfte zu Beginn geringer sein werden. Schließlich müsse seine Firma ersteinmal bekannt werden. Jedoch ist er in der Situation diese schwere Phase mit seinem Kapital abzufedern. Ausgehend von diesen Umsatzprognosen konnte er zuversichtlich mit seiner Existenzgründung als Aerobic-Lehrer losgehen - das wurde auch Zeit...
Nun ging alles ziemlich zügig. Wegen des Businessplans konnte unser Gründungsheld ohne Probleme ein Darlehen bekommen. Er hat seinen bisherigen Beruf gekündigt, die Existenzgründung wurde behördlich registriert und Investitionen wie z.B. Webpräsenz, Werbung, Material, wurden gemacht. Er war bereit für die ersten Einnahmen. Monat 1 gestaltete sich zurückhaltend. Unser Gründungsheld hatte das Umsatzziel nach dem Businessplan deutlich verpasst. Er war zwar ein Bischen weniger enthusiastisch, aber er glaubte wie eh und jeh vollstens an seine Geschäftsidee. Im zweiten Monat stieg der Umsatz ein wenig. Er konnte von einer geringen Entwicklung sprechen, allerdings war das mit nichten der große Wurf den sich unser Gründungsheld erträumt hat. Diese Erkenntnis fühlte sich scheiße. Doch unser Gründer wäre kein Gründungsheld, wenn er so schnell die Flinte ins Korn schmeißen würde. Jede Existenzgründung hat häufig am Anfang größere Hürden zu nehmen. Warum sollte das bei seiner Selbständigkeit als Aerobic-Lehrer nicht so kommen… Die Vorgabe war ab sofort weiter machen. Er arbeitetet ab diesem Moment noch mehr. Zusätzlich machte er deutlich mehr Marketingmaßnahmen. Zu was führte das? Ein höherer Umsatz - Jedoch das Resultat war kaum erfreulicher… Weiterhin waren die Auslagen für Werbung deutlich höher. Die Ernüchterung wuchs. Seine Existenzgründung als Aerobic-Lehrer wurde nach und nach zu einer monetären Belastung. In Sachen Privatleben sah es genauso frustrierend. aus. Die ersten strukturellen Zweifel bohrten sich in seinen Kopf. So konnte es definitiv nicht weitergehen! Manchmal müsse man ein Projekt beenden… sagten seine Freunde.
Sechs Monate danach war alles anders!
Er war kurz davor seine Selbständigkeit als Aerobic-Lehrer hinzuschmeißen, da hat er zufällig diesen alten Kumpel getroffen. Im Laufe der Unterhaltung kam heraus, dass dieser Betriebswirtschaft mit Hauptfach Unternehmensgründung studiert hat. Im Moment verdient er sein Geld in einer Beratung für Unternehmensgründungen. Eine tolle Möglichkeit fundiertes Urteil für seine unbefriedigende Lage einzuholen. Es wurde ein fünf stündiges verspätetes Frühstück… Ein halbes Jahr später war alles anders! Die Gesamtsituation hat sich signifikant verbessert. Er hatte eine Menge mehr Kunden Die Umsätze pro Kunde waren höher. Die Margen sind auch nach oben geschnellt. Am befriedigsten ist allerdings die Tatsache, dass Kunden Ihm erzählen, dass sich seine Version des Aerobic-Lehrers von allen anderen Aerobic-Lehrern abgrenzt. Was war geschehen? Nach dem besagten Essen wurde unserem Helden eines klar. Die Gründungsidee alleine macht nur 25% aus. Er hatte verstanden, dass er sein Wertangebot extrem gut, entsprechend der Kundenbedürfnisse, optimieren muss. Darüber hinaus war Ihm bewusst geworden, wie essentiell ein gutes und relativ güstiges Marketing ist. Unser Gründungsheld hat an sich und seinem Geschäftsmodell gearbeitet. Supported haben ihm dabei Tools seines Bekannten. Sie haben aktuelles Wissen, verständlich aufbereitet. Auch gaben Sie praktische Umsetzungstipps, die schnell umzusetzen waren. Letztlich hat unser Gründungsheld die kurve bekommen. Den Umweg hätte er sich jedoch ersparen können, indem er von Anfang an den richtigen Fokus gesetzt hätte!
